明基收购西门子手机业务，欢迎讨论，发表高见！！

南蛮子

前不久明基收购西门子手机业务的案子尚未尘埃落定，其连锁反应就接踵而至。

05年似乎为下游制造调理整合拉开了序幕，明基之后引人关注的并购结盟消息接踵而来，包括京东方与冠捷、飞利浦结盟，CEC（中电信息）、中国普天、长城集团、CECT(中电集团)四大电子巨头的合并计划，海尔拟21亿美元收购美国第三大家电巨头美泰，长虹欲通过收购进入制造业上游市场，以及较早前的TCL与日本住友结盟进军显示器，创维进入6英寸半导体芯片制造等，仿佛一夜之间电子制造发现了迅速增值的捷径。

欢迎讨论！


[此贴子已经被作者于2005-6-30 12:02:22编辑过]

南蛮子

对于并购，我认为这是一种由被动转主动的自我保护和发展的手段，也有一点亡羊补牢的味道－－交了学费学聪明了。
80年改革开放，当时中国国内的技术水平落后于西方国家，于是引进外资，引进国外先进管理经验与手段，再加上中国人的勤劳聪明，因此很快在制造行业获得了成功，但是到了90年代末期和本世纪初，不管是欧洲还是美国，常常以反倾销、收取专利费等手段打击中国企业，很多中小型企业因此被整垮。
收购上游厂商，直接获取相关专利，并在技术方面迅速得到提高，在此基础上争取更多的自由知识产权，就能够在专利上获得主动。通过收购避免专利纠纷，在国外有很多案例可查。
收购国外企业还能够通过国外企业的品牌和销售渠道销售产品，从而躲过反倾销的大棒。
收购除了能够提升自身的技术水平，消除专利纠纷，躲过反倾销大棒并获得更多的利润，还能够有以下优点.
首先是能够把鸡蛋不再放在一个篮子里，这样能够有效的降低企业的营运风险，增强企业的抗风险能力。
其次如果收购的是国外上市企业，还能够借壳上市，避免国内企业在国外上市的漫长审查周期和苛刻条件，获得更多的融资机会。
有个特殊的例子：现在中海油准备收购美国石油企业优尼科，如果收购成功，能够获得最大的好处就是可以通过优尼科享受美国在中东地区“流血牺牲”的成果^_^。

2008arc

楼上比较概括的谈了收购的动机,应该说这几个动机在明基这个案子里都有显示,但又有所不同.比如在资源互补上,无论渠道还是品牌(手机),双方在中国和欧洲市场都不算很强,有评论就据此认为收购案价值不大；还有一个就是收购方式发生了变化,卖方贴现取得买方的股份成为一种手段，之前的京东方与冠捷、飞利浦之间的并购结盟也是如此。
个人认为，除了专利、资源互补等传统诱因促成收购行为外，就制造业而言，收购的动机已经扩大到迅速扩大产能，提升市占率、抢占同业制高点、为同业竞争设置门槛等战略布局层面，我更愿意将明基的案例看成是并购策略变化的一个趋势：由减负和增值为双方带来利益最大化转向由布局战略发展空间为双方带来利益最大化，并购带来的的价值层次由点（局部资源互补）上升到面（业务竞争布局调整）。

BELL

跨国收购的风险是很大的，能否成功，关键要看自身有没有强势的企业文化（完善的管理制度），如果光看到收购可能带来的技术、市场、产能等好处，不顾及自身能力冒进，是很难成功的，TCL收购阿尔卡特就是一个例子                                                                                                                                                                       

frm

跨国收购的风险是很大，象zpdeng 说的“关键要看自身有没有强势的企业文化（完善的管理制度）”，这点是很重要的。不过我觉得由此带来的技术，企业品牌，销售渠道等，对目前的中国公司是很重要，这可以很快速的把中国公司带入国际市场，还可以学习到很多东西，呵呵；收购之后无论你的企业文化有多强也要注意两个公司之间的融合，这个很重要，呵呵。至于TCL收购阿尔卡特并没有带来很好的效益，我觉得还是收购前的准备不充足，也没有调查很完全（好像那时中国跨国收购的案子基本上还没有，摸着石头过河，没有经验啊），呵呵                                                                                                                                                                       

匿名水上人家

目的是为了3G不至于太落后，而且3G也是后进厂商的一个契机。                                                                                                                                                                       

肖涛

通過跨國收購可以大大提高中國企業的品牌效應,增大融資渠道和産品銷售渠道.                                                                                                                                                                       

南蛮子

顶你。。。这是个高风险投资＆资本运作，也不是我们作技术的朋友可以一句两句说清楚的，这是庞大的工程                                                                                                                                                                       

匿名水上人家

我对西门子的手机还是很有信心。可惜，可惜！！！                                                                                                                                                                       

zpdeng

收購手機業務就象SONY與愛立信和并﹐目的是在某一品牌出現競爭力不強時﹐為了提高產品的競爭而采取的折衷辦法﹐原來的品牌公司可以收回些投資﹐而新公司只要有技朮卻又無需對宣傳加以投資﹐一舉多得﹐互惠互利.