1. 综合管理
1.1负责制定并落实金属监督专业工程管理制度；
1.2负责编制金属监督专业各项工作计划，并组织落实；
1.3负责支持性文件的申报、跟踪审批；
1.4负责文件、技术资料的归档；
1.5负责专业不安全事件分析。
1.6负责督促、跟踪环保、化学、节能、热工、振动、绝缘、电测、电能质量、继电保护及励磁等各项监督的管理制度编制及标准落实情况。
2.专业技术管理
2.1负责审核涉及金属监督有关的技术方案及措施、作业指导书等技术文件；
2.2负责金属监督计划、报表管理；
2.3负责金属监督检验、专业分析。
3.工程管理
3.1负责基建过程中金属技术监督，包括金属材料选用、无损检测、理化检验、焊接与热处理等工作；
3.2负责初设、施工图、设计变更的等各个阶段的技术审查；
3.3对工程中采用新材料、新技术、新工艺、新方案进行审核、推广应用和成果评价；
3.4负责组织、协调对各大型项目焊接与检验的竣工验收；
3.5审核施工各阶段的金属监督验收管理工作，确保施工质量；
3.6负责督促、跟踪环保、化学、节能、热工、振动、绝缘、电测、电能质量、继电保护及励磁等10项监督的施工质量及竣工验收工作。
4.招投标及合同管理
4.1负责各专业设备采购的金属监督部分技术准备及技术协议的签订；
4.2负责各专业招标文件金属监督部分的编制；
4.3负责设备验收管理；
4.4负责专业设备监造；
4.5对专业设备性能试验及设备验收评定结果提出考评意见。
5.其他
完成领导交办的其他工作。
阜阳华润电力有限公司简介
阜阳华润电力有限公司于2003年10月注册成立，股东结构为：华润电力投资有限公司（55%）、安徽省皖能股份有限公司（40%）、安徽阜阳能源交通投资有限公司（5%）。
公司一期工程（2×600MW机组）为超临界机组国产化依托项目，同期配套安装脱硫装置，2004年4月份开工建设，两台机组分别于2006年3月30日和2006年6月17日顺利一次性通过168小时试运行，进入商业运营；一期工程质量、安全、工期和造价均达到当时国内一流水平。
面对多变的外部市场，公司管理团队超前谋划、快速响应、积极应对，抢占市场先机，努力提高市场竞争优势；通过精益管理、标准化建设、安健环体系建设、强化培训，不断提升员工的综合素质及团队的组织能力，公司经营业绩连创新高，获得股东的一致肯定。2013年公司员工敬业度调查得分94分，处于最佳雇主、高绩效地带。2014年，在公司的高度重视和正确领导下，全体员工奋力拼搏、砥砺前行，在推进NOSA安健环体系建设方面取得新的成绩，于2014年12月22日至26日顺利通过三星评审，获得系统内外包括诺诚公司在内的普遍认可。
公司在发展过程中，得到了省、市各级党委、政府、电力公司和社会各界的大力支持，先后获得“全国设备管理先进单位”、“全国可靠性管理先进单位”、“安徽省重点工程建设先进单位”、“安徽省抗雪防冻救灾工作先进集体”、“安徽省环境保护创新试点单位”、“阜阳市安全生产工作先进单位”等国家、省、市级荣誉称号。
在做好一期运营的同时，公司正积极开展二期工程（2×660MW超超临界机组）的核准前工作。2014年12月29日，阜阳华润二期扩建项目取得国家能源局路条，按照省发改委、市政府“2015年开工，2017年投产”的目标，我司正全力以赴推进二期项目的核准工作，届时公司将成为安徽省皖北地区重要的电源支撑点。
