1. 工程管理
1.1对总经理负责，全面主持部门工作；
1.2负责制定本部门各项规章制度、工程施工相关制度、内部流程；
1.3根据公司年度目标和计划，组织制订、实施本部门目标、计划；
1.4负责组织制定工程网络进度计划；
1.5负责工程的安全、质量、进度管理；
1.6负责基建各阶段服务类合同，配合完成商务方面管理；
1.7负责调配工程建设的人力、物质资源；
1.8协调各参建单位关系；
1.9实现工程建设安全、质量、进度、投资目标，确保工程建设质优、高效、安全、环保投产；
1.10培养一批技术过硬、综合能力突出的工程管理人才。
2. 技经管理
2.1对公司批准的投资概算负责；
2.2参与预算调整修编，并按批准的工程概预算，控制项目费用；
2.3监控基建各阶段合同履行，降低造价；
2.4督促工程量的结算，配合财务部门做好项目决算。
3. 信息管理
3.1监控公司数据库、服务器等系统软、硬件的维护情况，信息数据备份执行，保证信息系统的正常安全运行；
3.2监督公司PMS系统的维护，保证系统顺畅。
4. 仓储管理
4.1参与编制设备开箱验收、入库、出库管理、流程并监督执行；
4.2督促到场设备及时验收；
4.3监督设备出、入库管理；
4.4了解设备到货情况，对未按时到场或到场不合格设备，指导启动应急预案。
5. 档案管理
5.1组织编制档案管理流程、制度并监督执行；
5.2 监督图纸、资料的分发、归档情况；
5.3 审查各种工程类档案、资料收集情况；
5.4 监督竣工档案的归档情况。
6. 部门内部管理
6.1组织制定部门制度及管理流程；
6.2指导部门人员工作，提出考评意见；
6.3 指导制定各专业计划并监督完成情况；
6.4负责部门团队建设；
6.5 负责部门计划管理；
6.6 负责部门绩效管理；
6.7 负责部门培训管理；
6.8 负责部门考勤管理。
7. 其他
完成领导交办的其他工作
阜阳华润电力有限公司简介
阜阳华润电力有限公司于2003年10月注册成立，股东结构为：华润电力投资有限公司（55%）、安徽省皖能股份有限公司（40%）、安徽阜阳能源交通投资有限公司（5%）。
公司一期工程（2×600MW机组）为超临界机组国产化依托项目，同期配套安装脱硫装置，2004年4月份开工建设，两台机组分别于2006年3月30日和2006年6月17日顺利一次性通过168小时试运行，进入商业运营；一期工程质量、安全、工期和造价均达到当时国内一流水平。
面对多变的外部市场，公司管理团队超前谋划、快速响应、积极应对，抢占市场先机，努力提高市场竞争优势；通过精益管理、标准化建设、安健环体系建设、强化培训，不断提升员工的综合素质及团队的组织能力，公司经营业绩连创新高，获得股东的一致肯定。2013年公司员工敬业度调查得分94分，处于最佳雇主、高绩效地带。2014年，在公司的高度重视和正确领导下，全体员工奋力拼搏、砥砺前行，在推进NOSA安健环体系建设方面取得新的成绩，于2014年12月22日至26日顺利通过三星评审，获得系统内外包括诺诚公司在内的普遍认可。
公司在发展过程中，得到了省、市各级党委、政府、电力公司和社会各界的大力支持，先后获得“全国设备管理先进单位”、“全国可靠性管理先进单位”、“安徽省重点工程建设先进单位”、“安徽省抗雪防冻救灾工作先进集体”、“安徽省环境保护创新试点单位”、“阜阳市安全生产工作先进单位”等国家、省、市级荣誉称号。
在做好一期运营的同时，公司正积极开展二期工程（2×660MW超超临界机组）的核准前工作。2014年12月29日，阜阳华润二期扩建项目取得国家能源局路条，按照省发改委、市政府“2015年开工，2017年投产”的目标，我司正全力以赴推进二期项目的核准工作，届时公司将成为安徽省皖北地区重要的电源支撑点。
