1.工程前期管理
1.1熟练掌握专业验评标准、技术规范；
1.2负责支持性文件的申报、跟踪审批；
1.3参加专业技术方案的审查及优化；
1.4负责文件、技术资料的归档。
2.专业技术管理
2.1组织编制、审查有关技术规程及技术管理方面制度、规定并监督执行；
2.2审核本专业设计和设备技术图纸；
2.3审核专项技术方案及报告；
2.4负责专业施工组织设计及图纸的审查；
2.5负责专业图纸及竣工资料的催缴；
2.6负责专业技术培训；
2.7审核本专业计划和实施方案。
3.工程管理
3.1督促专业监理做好“四控、两管、一协调”等工作；
3.2负责各参建单位的协调、监督、管理；
3.3负责本专业的安全、文明施工管理；
3.4负责本专业工程量的审核和签证管理；
3.5控制本专业的工程进度，满足工程项目节点计划；
3.6审核设计变更、工程联系过程管理情况；
3.7审核专业协调会、专业例会、交底会、设计联络会等会议的管理情况；
3.8审核专业施工及调试各阶段的验收管理情况，确保施工质量；
3.9审核优化后的技术方案，确保采购性价比高的设备，控制成本；
3.10对工程中采用新设备、新材料、新技术、新工艺、新方案进行审核、推广应用和成果评价；
3.11组织、协调对所属系统的试运营及竣工验收。
4.招投标及合同管理
4.1负责专业设备采购的技术准备及技术协议的签订，及乙供材料过程控制的监督；
4.2参加设备供应商资质的审查；
4.3参加工程服务类合同的招标，参与招标文件的审定和技术部分的会签；
4.4审查专业设备监造及催缴情况；
4.5审查专业设备现场开箱验收情况；
4.6审查对专业设备性能试验及设备验收评定结果。
5.专项验收
负责分管的专项验收管理
6.其他
完成领导交办的其他工作
阜阳华润电力有限公司简介
阜阳华润电力有限公司于2003年10月注册成立，股东结构为：华润电力投资有限公司（55%）、安徽省皖能股份有限公司（40%）、安徽阜阳能源交通投资有限公司（5%）。
公司一期工程（2×600MW机组）为超临界机组国产化依托项目，同期配套安装脱硫装置，2004年4月份开工建设，两台机组分别于2006年3月30日和2006年6月17日顺利一次性通过168小时试运行，进入商业运营；一期工程质量、安全、工期和造价均达到当时国内一流水平。
面对多变的外部市场，公司管理团队超前谋划、快速响应、积极应对，抢占市场先机，努力提高市场竞争优势；通过精益管理、标准化建设、安健环体系建设、强化培训，不断提升员工的综合素质及团队的组织能力，公司经营业绩连创新高，获得股东的一致肯定。2013年公司员工敬业度调查得分94分，处于最佳雇主、高绩效地带。2014年，在公司的高度重视和正确领导下，全体员工奋力拼搏、砥砺前行，在推进NOSA安健环体系建设方面取得新的成绩，于2014年12月22日至26日顺利通过三星评审，获得系统内外包括诺诚公司在内的普遍认可。
公司在发展过程中，得到了省、市各级党委、政府、电力公司和社会各界的大力支持，先后获得“全国设备管理先进单位”、“全国可靠性管理先进单位”、“安徽省重点工程建设先进单位”、“安徽省抗雪防冻救灾工作先进集体”、“安徽省环境保护创新试点单位”、“阜阳市安全生产工作先进单位”等国家、省、市级荣誉称号。
在做好一期运营的同时，公司正积极开展二期工程（2×660MW超超临界机组）的核准前工作。2014年12月29日，阜阳华润二期扩建项目取得国家能源局路条，按照省发改委、市政府“2015年开工，2017年投产”的目标，我司正全力以赴推进二期项目的核准工作，届时公司将成为安徽省皖北地区重要的电源支撑点。
