1.工程前期管理
1.1熟练掌握专业验评标准、技术规范;
1.2负责支持性文件的申报、跟踪审批;
1.3参加专业技术方案的审查及优化;
1.4负责文件、技术资料的归档。
2.专业技术管理
2.1组织编制、审查有关技术规程及技术管理方面制度、规定并监督执行;
2.2审核本专业设计和设备技术图纸;
2.3审核专项技术方案及报告;
2.4负责专业施工组织设计及图纸的审查;
2.5负责专业图纸及竣工资料的催缴;
2.6负责专业技术培训;
2.7审核本专业计划和实施方案。
3.工程管理
3.1督促专业监理做好“四控、两管、一协调”等工作;
3.2负责各参建单位的协调、监督、管理;
3.3负责本专业的安全、文明施工管理;
3.4负责本专业工程量的审核和签证管理;
3.5控制本专业的工程进度,满足工程项目节点计划;
3.6审核设计变更、工程联系过程管理情况;
3.7审核专业协调会、专业例会、交底会、设计联络会等会议的管理情况;
3.8审核专业施工各阶段的验收管理情况,确保施工质量;
3.9审核优化后的技术方案,确保采购性价比高的材料或设备,控制成本;
3.10对工程中采用新设备、新材料、新技术、新工艺、新方案进行审核、推广应用和成果评价;
3.11组织、协调对各大型项目焊接与检验的竣工验收。
4.招投标及合同管理
4.1负责专业的技术准备及技术协议的签订,及乙供材料过程控制的监督;
4.2参加相关供应商资质的审查;
4.3参加工程服务类合同的招标,参与招标文件的审定和技术部分的会签;
4.4审查专业设备监造及催缴情况;
4.5审查专业设备现场开箱验收情况;
4.6审查对专业设备性能试验及设备验收评定结果。
5.专项验收
负责分管的专项验收管理
6.其他
完成领导交办的其他工作
阜阳华润电力有限公司简介
阜阳华润电力有限公司于2003年10月注册成立,股东结构为:华润电力投资有限公司(55%)、安徽省皖能股份有限公司(40%)、安徽阜阳能源交通投资有限公司(5%)。
公司一期工程(2×600MW机组)为超临界机组国产化依托项目,同期配套安装脱硫装置,2004年4月份开工建设,两台机组分别于2006年3月30日和2006年6月17日顺利一次性通过168小时试运行,进入商业运营;一期工程质量、安全、工期和造价均达到当时国内一流水平。
面对多变的外部市场,公司管理团队超前谋划、快速响应、积极应对,抢占市场先机,努力提高市场竞争优势;通过精益管理、标准化建设、安健环体系建设、强化培训,不断提升员工的综合素质及团队的组织能力,公司经营业绩连创新高,获得股东的一致肯定。2013年公司员工敬业度调查得分94分,处于最佳雇主、高绩效地带。2014年,在公司的高度重视和正确领导下,全体员工奋力拼搏、砥砺前行,在推进NOSA安健环体系建设方面取得新的成绩,于2014年12月22日至26日顺利通过三星评审,获得系统内外包括诺诚公司在内的普遍认可。
公司在发展过程中,得到了省、市各级党委、政府、电力公司和社会各界的大力支持,先后获得“全国设备管理先进单位”、“全国可靠性管理先进单位”、“安徽省重点工程建设先进单位”、“安徽省抗雪防冻救灾工作先进集体”、“安徽省环境保护创新试点单位”、“阜阳市安全生产工作先进单位”等国家、省、市级荣誉称号。
在做好一期运营的同时,公司正积极开展二期工程(2×660MW超超临界机组)的核准前工作。2014年12月29日,阜阳华润二期扩建项目取得国家能源局路条,按照省发改委、市政府“2015年开工,2017年投产”的目标,我司正全力以赴推进二期项目的核准工作,届时公司将成为安徽省皖北地区重要的电源支撑点。