看施耐德如何解读数据中心全生命周期

　　如何最大化数据中心在整个生命周期内的绩效体现?在IT行业迅猛发展的本日，这已成为每个数据中心所有者和管理者不停思考的问题。对数据中心高效运作之道的探讨，也从最初对设计阶段的片面关注，逐渐转向对数据中心生命周期内五个阶段的综合剖析。正如精良的基因并不能确保人类一生的康健安乐，只有对数据中心生命周期内五个阶段的全面深入明白，才气成绩其高效运作之道。

　　凭借在数据中心物理底子设施范畴的多年履历，全球能效管理专家施耐德电气对此研发出一套覆盖数据中心全生命周期的办理方案，并针对如何最大化数据中心在使用期限的性能，提出了涵盖规划、设计、建立、运行、评估五大阶段的数据中心生命周期管理指南。

　　第一阶段：规划——过程、系统概念以及选址：什么才是最佳选择?

　　规划阶段是决定整个数据中心项目成败与否的关键。在此阶段，数据中心所有者及管理者需要搭建起系统架构和项目预算的雏形，为系统选择模型设计，识别并确定有大概影响系统设计的要素。

　　确定系统概念之后，便可着手准备选址评估。选址评估需要综合思量：能源本钱、税收优惠以及人工本钱等财政因素，影响可用性和收益性的风险因素，以及选址和睦候因素等。

　　在数据中心规划阶段，切忌以下9类常见错误：

　　先选址，后制定设计尺度

　　错误明白PUE

　　设计尺度不公道

　　错误明白能源与设计尺度(LEED)

　　先举行园地规划，后制定设计尺度

　　估算制作本钱能力欠佳

　　设计方向误入“死胡同”

　　关注资本支出，而不是总本钱

　　设计过于复杂

　　第二阶段：设计——归档、要求、符合人选：什么才是设计重点?

　　将规划效果转化成图表和施工文件，是设计阶段的焦点内容。在此阶段，确保符合的人选在符合的时间参加到整个项目中同样重要。设计团队应包罗IT和设计工程师，甚至还大概包罗修建师以及机器、电气、给排水工程师。修建团队由电气、网络、机器、低电压的总包商和分包商组成。数据中心所有者或管理者需负责选择这些团队，并审查所有的设计结果。

　　第三阶段：建立——制作、培训和调试：项目如何举行?

　　当专家团队全部就位，建立工作全面启动之时，数据中心所有者及管理者在项目中仍然饰演着重要的脚色：关注项目进度、质量性能并举行风险调理，这其中还包罗一系列施工文件、修建许可和项目订单变动的审查与批准。

　　在建立阶段，施工团队的文件资料与设备供应商的专业技能相互联合，将成为管理团队及员工学习提升的极佳时机。调试过程可带来有代价的文件资料，助力设备运行状况的改善。只管调试过程并非完全须要，但通过检测整个系统对于外界输入内容以及外界变革的反应，可资助整个团队更好地相识数据中心的复杂水平。

　　第四阶段：运行——运行、维护与团队互助：数据中心体现稳定的法门是什么?

　　运行阶段是数据中心生命周期中，历时最长、耗费最大的阶段，有时甚至长达20年。

　　乐成的运维(O&M)项目，需要对情况康健与安全、人员管理、应急准备和响应、培训、性能监测，以及对维护、归档、底子设施、质量、能源以及财政等各方面举行有力管理。别的，强烈的使命感和相互协作的团队文化，将推动IT和设备人员更好地各司其职，为整个项目的稳定运行提供保障。

　　第五阶段：评估——监测、体现和评估：当前状况如何?

　　监测——这一经常被忽视的阶段，实际上为明白运行人员和底子设施系统如何运作，提供了许多有代价的信息和可行性的发起。连续定期对电源、制冷、空间能力以及使用趋势做分析，能更好地判定底子设施是否满意设计意图。

　　评估阶段还包罗对员工效率和运维项目业绩的稽核。对于数据中心所有者和管理者而言，确保审查效果并对审查效果做出相应反应，将确保整个项目更加安全可靠。

　　数据中心全生命周期管理：久远而势在必行

　　无论对数据中心在其生命周期的体现有何预期，其所有者和管理者都可以通过相识以上五个阶段的性质、任务和常见问题，为提升数据中心连续可用性及性能做好准备。