1. 物资管理
1.1 按采购订单、合同进行物资接收
1.2 查验入库物资的资料证明、包装、数量，配合专业人员进行质量验收
1.3 办理物资入库、归档交接资料，处理需退换物资
1.4 根据物资特点，开展有针对性的保管、保养
1.5 按物资领料单发放物资，正确填写数据
1.6 负责发料后料卡的记录和数据更新，台账完善
1.7 负责对领用后未使用的物资进行退库、更新数据
1.8 开展物资日常、定期盘点
1.9 负责所辖库存物资账、卡、物相符及品质完好
1.10 参与上级部门的检查、审计
2. 物资统计分析
2.1 记录分析入库验收、发放过程中发现的问题
2.2 记录分析退库物资报废、返修情况
2.3 统计分析各部门、专业的采购、领用、退库率、库存等，为生产和财务核算提供依据，控制合理库存
3. 安全管理
3.1 落实专业安全生产工作,是所辖业务范围内安全管理的主要责任人
3.2 协助主管开展专业安全生产管理工作
3.3 参与制定仓库安全工作目标及保障措施
3.4 实施仓库防火、防盗、防爆等安全检查
3.5 负责物资起吊、搬运安全
3.6 参与专业内安全事件的分析，落实整改措施
3.7 负责作业环境的危险点、危险源分析和风险控制
3.8 参加专业安全培训、安全教育、安全学习和各种形式的安全活动
3.9 负责所辖区域的库容、库貌
3.10 协助主管完成NOSA元素要求
4. 供应商管理
4.1 负责物资供应商的评价
4.2 建立、维护与供应商的合作伙伴关系
5. 修旧利废
5.1 参与制订、完善物资修旧利废管理制度
5.2 回收废旧物资，建立台账
5.3 配合专业进行废旧物资的鉴定
5.4 负责办理废旧物资报废申请
5.5 参与处理废旧、过期、积压物资
阜阳华润电力有限公司简介
阜阳华润电力有限公司于2003年10月注册成立，股东结构为：华润电力投资有限公司（55%）、安徽省皖能股份有限公司（40%）、安徽阜阳能源交通投资有限公司（5%）。
公司一期工程（2×600MW机组）为超临界机组国产化依托项目，同期配套安装脱硫装置，2004年4月份开工建设，两台机组分别于2006年3月30日和2006年6月17日顺利一次性通过168小时试运行，进入商业运营；一期工程质量、安全、工期和造价均达到当时国内一流水平。
面对多变的外部市场，公司管理团队超前谋划、快速响应、积极应对，抢占市场先机，努力提高市场竞争优势；通过精益管理、标准化建设、安健环体系建设、强化培训，不断提升员工的综合素质及团队的组织能力，公司经营业绩连创新高，获得股东的一致肯定。2013年公司员工敬业度调查得分94分，处于最佳雇主、高绩效地带。2014年，在公司的高度重视和正确领导下，全体员工奋力拼搏、砥砺前行，在推进NOSA安健环体系建设方面取得新的成绩，于2014年12月22日至26日顺利通过三星评审，获得系统内外包括诺诚公司在内的普遍认可。
公司在发展过程中，得到了省、市各级党委、政府、电力公司和社会各界的大力支持，先后获得“全国设备管理先进单位”、“全国可靠性管理先进单位”、“安徽省重点工程建设先进单位”、“安徽省抗雪防冻救灾工作先进集体”、“安徽省环境保护创新试点单位”、“阜阳市安全生产工作先进单位”等国家、省、市级荣誉称号。
在做好一期运营的同时，公司正积极开展二期工程（2×660MW超超临界机组）的核准前工作。2014年12月29日，阜阳华润二期扩建项目取得国家能源局路条，按照省发改委、市政府“2015年开工，2017年投产”的目标，我司正全力以赴推进二期项目的核准工作，届时公司将成为安徽省皖北地区重要的电源支撑点。
